第十九章风投
这是牛刚等人走后，唯可冬召开的第十次公司行政会议，参会人员都是新招聘的职业经理人，有宣传部长陈雯玲，财务总监李斌燕，运营总监吴波，总店长余洁，一分店长田伟，行政办主任何青青。
唯可冬环视一周：“大家来到公司的时间也很长了，感谢大家对公司的付出，有的同志可能会问，我们的一分店成立那么久了，为什么迟迟不开启二分店，三分店……今天我要告诉大家，‘冬记’的开拓模式不再走一家一家扩张的模式，那样既辛苦繁杂，又缓慢，我们要采用遍地开花的方式，迅速占领市场，这就需要我们内力深厚，能够经得起敲打，而且有足够实力的人力来支持分店的问题检索。你们就是有足够实力的人力，我们的品牌和专利也已经得到锤炼，现在就是我们开启分店扩张模式的时候了，因为我们已经吸引到足够的风险投资。最近，易富风投公司的钱总找我谈过好几次，就差最后的细节敲定，今天告诉大家的意思就是，请你们在今后一段时间的工作中，从自己岗位的角度去思考如何扩张规模，如何适应扩张后的规模，如何优化扩张后的规模。”
陈雯玲道：“我建议我们要做好感性化管理，做好氛围营造，看是否增加一些LED屏，是否在墙上体现一些复古或体现潮流的壁画，请一些美院的学生来作画，因为学生的思维更符合火锅张扬的天性，包括室内设施的摆放，我们要做到简约但不简单，让人印象深刻，我们能够做到有个性但更要有共性，方便规模化的复制。”
李斌燕接着道：“规模化后的财务工作想必会面临更大的挑战，纷繁复杂的数据会带来更多的工作量，但我们有信心完成，我认为对于财务工作来说，关键是要做好精细化管理，只要以严谨务实为基调，以开源节流为根本，要节约不要节省，把钱用到最需要的地方，最大化刺激人的积极性和事情的完美度。”
吴波笑了笑：“你们都很有想法，你们做好了面子工程和腰包工程，剩下的事情就简单了，我要做的就是整合好各方资源，确保整个公司各个节点的高效运转，我想先在内部锤炼成熟后，把部门内部的小循环系统成倍扩张，实际上，唯总打造的我们现有的双店运行模式已经非常完美了，我想，多店运行模式的完美也指日可待。”