我本人有幸在多个创业团队中担任过重要角色，也亲自带过创业队伍，功过皆有。真正值得思考的是，在大部分人都隔岸观火的时候，你寻找桥梁，走到对岸，直面烈火。从火海中回来，本身就是价值。对于创业的人来说，成功很难用单一条件判断命定，我仍坚持这是因人而异的自我认同问题。
我们可以从关于这个问题的探讨开始，我举个简单的例子。
一个创业的老板，选择开饭店，是创业，办一家企业，开一个工厂也是创业，把企业打造好了，直接ipo上市，仍可以是创业。
看似同为创业一词，但里面内涵却有巨大差别。例如开饭店的老板，一年净赚10万元钱，也许会觉得也不错；可到了企业层面，这10万元钱也许被随便什么事情，就当费用消耗掉了；如果是规模化上市的企业，可能有1000万的净利润，老板都不好意思给股东交差。
所以我想说的是，创业受众和创业选择是千差万别的，难以用一个标准通用的杠杆衡量一切，更不会有所谓的一劳永逸。
本文的写作，尽量试着以较为公允的视角，多数可用的模式，尽量涵盖更宽的范畴展开分析。但考虑到创业这个词的分量，部分专精点的探索还是会保有其该有的样子与模式。