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第一章、总论(3)(1 / 2)

 真是一波三折,十分抱歉。

因为开启了一本小说,需要全身心投入,本部内容二次创作之路要嘎然而止。接下来继续回归偏管理类内容叙事方法。望诸位海涵。

接总论(2)。

创业者自己,是会不停地通过其努力改变对成功的判断标准的。

当然,这样的一个创业者也可能会被人评价为失败者。曾几何时,因为集资卖花红,建造巨人大厦,史玉柱压断了最后一根救命稻草,更是被那时mba教材列为创业失败的典型案例放在书本上很长一段时间。当时的史玉柱,能简单地以胜败论吗?

有了这样的理解,便于我们打开一种视角,这个视角是动态地看待世界及事物的发展,不以绝对的暂时状况轻易定性创业者的胜与败。

有了这样的理解,对后来的史玉柱凭借一系列操作,王者回归,也就会有更深刻的理解。

这个例子用最近几天发生的格力更换代理商事件,也更容易加深印象。强大的企业创业者,拥有着坚韧不拔的品质,和誓死不屈的性格。而且十分擅长二重腰及后发制人。

类似的事情也发生在了无锡尚德的顶端创始人施正荣身上,当尚德集团风光一时时,施正荣曾在中国福布斯富豪榜位列榜首。

还清晰记得,那时候和我在尚德做中层的朋友一同吃饭时,他给我讲,说作为他这个职务的人,出国公差可以携家属且费用皆由公司报销。

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