再如，企业因为资金的问题，已经2个月没发工资了，刚好，最近回来了一笔货款。可以马上用于发工资。而创业者也在会议上鼓舞了士气，告诉大家，这笔钱要全用来发工资，大家不要担心。
可马上就发生变化了。正好此时来了一个急单，客户的诚信没问题。只是需要我们稍微垫资，利润也好，为企业下一步发展也很有意义。但客户的汇款，在竭尽所能的沟通后，最快也要下周能到，怎么办？
现在解决问题的办法是把刚到的这笔钱，用来解决当前的单子。员工的工资还要再压一下。这样能行吗？不是在会上承诺过了吗？
这还真是一个问题，也是创业者经常会碰到的真实情况。那么怎么办？不管自己的承诺，直接把钱动用了。完全可以，但后果呢？人心涣散。你会说，讲权变，难道让我就不管这个单子，把钱信守承诺的当工资发掉吗？这是自然。我是想说，权变在很多时候需要覆盖到企业和员工利益的宏观、长远的的利益，并使之尽可能的最大化。表现在这个时点，就是要以企业生存为第一要义的同时，也对员工有所交代。
如何两全呢？我试着给出一个方法。首先要告知员工，虽然我承诺了，但是事情发生了变化。希望大家能理解。如果都给大家发了工资，可能下个月公司就抗不过去了，眼前的合同是极好的事情，但资金的问题有可能要让工资晚发一个月。那么折中，也别把前两个月的都发了，发一半吧。大家谅解下。我相信能做到这一步，大家都不会有太多的说法了。毕竟心里都是希望企业尽量好的。
若有个别的不接受，也别太过于纠结，企业很难在任何时候都得到所有员工对某件事的一致认同。
这里面需要把对员工的承兑执行，目的仅仅是执行。而对订单的协调一定是尽量把该用的方法用到极致，直至可以和对方稍微商议下付款的可能性等。
简而言之，在真正的企业管理工作中，灰色地带恰恰是创业者要时刻思考的区间。而往往很多时候，对企业来说，最为正确的决策往往都是从这个区间发出的。