陈文明才知道卢琦是刚刚应聘到公司，虽然属于毛遂自荐，但人家确实是个人才。93年浙大化工的硕士研究生，一直开发新产品，为以前的老东家开发出VC酯、氨基酸螯合物等一系列产品。林总把他招进来也委以重任，工资不算很高，但收入按毛利提成。林总对卢琦还是蛮倚重的，卢珂刚加盟万事明就被任命为技术总监，公司专门为他开了一个小酒会。酒桌上林总将卢琦介绍给大家，并指着出纳林丹丹、仓管阿荣和采购部黄经理对技卢琦介绍道：“这几个是我自家人。”
四位新来的学生有两个分到业务部，一个分到技术部，一个分到化验室。现在技术部就有四位同事了，看来，技术部有必然产生一位新的领导了。小马提醒陈文明：“如果不出意外，你应该升为经理，不知道那个于浩怎么样，那个人好像蛮能说的，林总也相信他，只是不知道那个人水平去到哪里？”
于浩也对几位刚毕业的新同事说，老板很信任他，可能提他为经理。陈文明听了很不是滋味，他在想，于浩也比自己晚毕业一年，也不见得有什么能力，万一老板真提他为经理，自己还要不要在这里呆呢？
一天，陈文明在办公室埋头看书，邓总领黄教授去林总那里，他们经过陈文明和向伟那里，两人同时看到了黄教授。陈文明和向伟都站了起来，向黄老师打招呼。黄老师还认识向伟，对陈文明并没有印象。大学老师还记得成绩好的，对于大学里面默默无闻的陈文明印象不深。王教授也很惊讶，真是天涯何处不相逢，在这样一个小公司里，师生四人在此相聚了。
技术部成立了，最后林总指定陈文明任技术部副经理，技术部经理职位空缺。这一结果大家觉得既在在情理之中，又在意料之外。公司应聘陈文明为技术部负责人，因为工作踏实有业绩，相对来说又是老员工。至于弄个副经理就不明白了，难道还要招一个经理吗？
新官上任三把火，陈文明也放了三把火。第一把火就是把技术员也分区。四个技术员，刚好公司有四个区域，陈文明将四个人，包括自己，分成四个区域。并根据工作内容和专长，于浩和刚毕业的阿超偏重养殖和对比试验方面，向伟向鱼病方向发展，陈文明偏向配方与营养方面。第二把火规定技术员每次出差回业要提交详细工作报告。第三把火就是技术员的收入也和所在区域的业务提成挂购。陈文明把这些方案提交给林总，林总看了当即表示同意。三把火就这样烧起来了。
技术部的工作很快就入正轨，但是整个公司有一种失控的感觉。以前是林总一手掌控，现在有了一个负责业务的副总，这么一个小公司了两个领导，感觉到很不适应。邓总月薪10000元，看来林总花了血本请来的，对他的期望也比较高，刚开始给他的权力也还是蛮大的。邓总提出今年业务增长一倍的目标，并把这些目标分给四个区域经理，其实也就是四个业务员，每个的任务都有翻番了。四个区域经理意见非意大，业务部本来有一个业务经理，突然又来了一个主管销售的副总经理，还有上头一个总经理，大家都惊呼头上三座大山，四个人抬轿三个人坐，四个区域经理对邓总都有意见，尤其是小马和陈四喜，两人联合对付邓总，邓总想开除他们，无奈林总不肯，只得做罢。
陈文明有一次和小马去拜诉客户东城水产饲料有限公司，东城的副总姓黄，瘦瘦高高的，陈文明特别留意到了黄总瘦长而且细嫩的手指，因为他用手指敲着桌子对陈文明和小马说：“鸟你老板，太精明了，现在招那么多专家，这些专家等于都是我们养的，不知道你们的产品又多赚我们多少钱。”其它很多客户也不买帐，觉得你们万事明那么多专家教授，这些成本最终要客户买单的。
陈文明发现，教授一大堆，但是并用不上，因为教授不可能随叫随到吧。而且教授专长在理论，饲料企业要解决的问题往往是实践部分，教授也解决不了。有一次，有个饲料企业要做一个40多元包的草鱼料，叫万事明的教授去做。教授后来打电话给饲料企业老板，说没有办法做，如果他做了这个配方，那么他就对不起草鱼了，如果按照这个成本做的草鱼饲料营养指标大大低于草鱼的营养需求。饲料企业老板在嘲笑万事明的教授，说他们不知道现实，不理会养殖模式，抱着老掉牙的所谓经典理论。陈文明感觉到讲来讲去，技术顾问解决不了多少实际问题，很多问题还是他自己想办法解决，比以前多一个好处是对客户说这是某某教授的方案，客户一般都还是买帐一些。
陈文明做为技术部负责人，把这一切都告诉了林总，林总只是默默的点了点头，不吭声了。三个月过去了，邓总不但没有达到他刚来公司承诺的那样，业务量比以前反而下降了。公司招聘十几个顾问，办公司杂志也是邓总提出来的。大家都清楚，凭林总这个走私商人起家的人不会想到这些文雅的招式。
总之，公司的人员增加很多，公司员工工资费用增加了一倍多，业务量比去年同期还下降了。公司的人才可谓不少，档次也很高，但是这些人员配备并不合理。顾问一块算是超级大国，可顾问是远水不解近渴，解决不了很多实际问题。真正的公司技术部却是亚非拉小兄弟，连个有经验的硕士都没有。业务部也是，有副总也有销售经理，大家都弄不清，这个销售经理还有什么用？新来的几个学生一下子还进入不了角色。其实呢，万事明的大权一直在林总手中，邓总连个帐都报不了，还期望他能拿出什么魄力让业务翻番呢。人才不合理配备，人才再多也不能解决问题，也没有什么实效。饲料企业曾经发生过八个博士搞跨一个企业的真实故事，不是人才越多越好。<div>