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第二百一十一章 财务状况(1 / 2)

 <div id="center_tip"><b>最新网址:www.xbiquta.com</b>事实证明,林风希望放松一下,安排了一场音乐会的约会是非常有效果的。

除了增进了与叶薇语感情之外,最重要的是,一场梦境,令他回忆起了许久以来,在忙碌中已经淡忘的前世。

也更加珍惜重生后他奋斗到今天的人生,珍惜此刻所拥有的一切。

累一点怕什么?

全天下至少有超过十亿人,渴望拥有他现在这样的生活。

这也是他前世梦想的人生!

还有什么可疲惫的,还有什么可去倦怠的?

经过与叶薇语水乳交融的一夜后,林风精神抖擞的开始了新一天的工作。

近两个月不在公司,中间又经历了一连串的收购投资,林风觉得他现在最需要做的,就是重新掌控公司。

不是指控制力,他始终在公司保持着绝对的控制力。

而是需要了解和掌握公司最新的情况,包括人员、财务数据、业务线的发展情况、收购公司的整合情况等。

接下来的一周时间,林风开始了密集的会议和人员面谈。

每个企业家的管理风格都不同。

曾经有篇文章,用“大清”的统治体系来分析BAT。

比如腾讯马化腾的“疯狂邮件”推动项目的方式,就类似清朝时的奏折制度。

而BAT多采用的事业群型的矩形组织结构,就非常类似于清朝的皇家隶属体制(八旗制度、世职制度)与官僚体制(科举制度)相结合的交织型网状统治结构。

不过各有不同的是,百度专注搜索,因此是一个只要李彦宏在就可以的公司,相对组织机构稳定、简单。

腾讯的核心在QQ,所有的业务都围绕着QQ开展,每次随着业务线的扩展而调整,归根结底也是以QQ为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下,推动起业务也是非常聚焦。

BAT里,阿里巴巴是管理体制最复杂,调整也最频繁的。

原因就在于,阿里巴巴的主业务变化太快了,十年前B2B还是核心业务,十年后已经不知道在哪个角落了,新的支付宝、阿里云等,还有文化传媒、O2O等等业务线,只能利用其独创的,高达30人的合伙人制度来统帅。

从这个角度来看,前期林风发展风行的思路,基本上是走腾讯的路线,将所有业务都放在FF整合上。

但是随着收购腾讯,将来他肯定是会将FF和QQ合并的,这样一来,仅仅靠腾讯这种模式,已经无法覆盖风行未来的战略布局了。

林风新的思路又重新梳理清晰后。

他觉得,或许阿里的组织结构,更适合未来的风行。

不一定是合伙人,但一定是多样化的业务线模式。

这就需要首先林风要首先成为整个公司的精神领袖和象征。

保证他在所有业务线,从上到下都拥有最高权威,而权威的基础,除了他是大老板之外,还在于他对业务的了解,并有着令人信服的战略指引。

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