与苹果品牌策略类似的还有另外一个企业——三星，虽然张宸自己对于三星的看法并不高，但是不可否认的是，从97年亚洲经济危机后，三星只用了不到十年的时间，就从一个人们心目中廉价的地摊货，一跃而进入了全球品牌二十强。三星的成功得益于对自身品牌识别的重新定位，给品牌注入“数字技术的领先者”等新元素，使其与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应。
张宸通过回忆苹果和三星的品牌战略，最终发现，其实复印机与电脑产品之间的差别，并不比手机和电脑之间的差别大多少。施乐新产品战略的失败其根源在于他已经将自己旧有的产品注入了他的品牌之中，就像他当年推广传真机的时候，那个非常失败的广告词“真有意思，你看起来不象是一台施乐”一样，连他自己都没有摆脱自己复印机的定位，又怎么能指望消费者改变对其所原有的认知。而苹果和三星的成功则源于他们已经将自己的品牌概念从一个单一的产品上升为一种通用的形象，新产品的推出并不会让消费者对这种既有的形象概念产生迷惑，反而会让她更加的深入人心。
很显然，将来的苹果和三星将是现在的星辰所需要效仿的对象。星辰目前的主要产品还是中文传呼机，虽然汉卡现在也给星辰带来了不菲的利润，但是张宸知道，93年，就将是汉卡终结的时代。而对于POS机，张宸发现这似乎与自己所想的，未来星辰定位在消费电子领航者的理念不符，因此张宸决定要将POS机的业务从星辰剥离出去。未来星辰的主力产品，将是手机和笔记本电脑，相对于手机来说，笔记本电脑的辉煌可能要稍晚一些，但是任何事情提前做准备都不会有错的。
关于品牌策略的这些想法，张宸将它整理了出来，写成了一篇文章，当然会剔除有关苹果和三星的具体内容。然后张宸首先将它交给了沈澜这个商学院的高材生，希望可以听取一下她的意见。沈澜将文章读完后，非常的震惊，这是她第一次看到张宸通过文字来表达他内心的思想。
“小宸，我可以将它交给我的导师看看吗？”
“当然可以，澜澜姐，如果彼得教授可以给我一些指导那就更好了。”
最终，这篇文章为张宸赢得了随时随地旁听商学院所有课程的特权，即使他还不是哈佛的学生。汤姆彼得对张宸非常的欣赏，认为他发现了一个少年商业奇才，他与张宸就这个问题讨论了很多，而这篇文章也经过了多次修改，并被发表在了《哈佛商业评论》上。只是由于张宸的要求，这次发表是采取了匿名的方式。
在现在这个时代，即使是汤姆彼得的观点也不是主流，更不要说张宸所写的这篇文章了。但是，在一片争议声中，仍然有人能够慧眼识珠，发现文章中所蕴含的巨大价值。
三星总裁李健熙在考察美丽国市场的时候，在洛杉矶的家电商场中，他看到索尼、飞利浦等国际品牌产品干净整洁地摆放在醒目的位置，而三星的产品却灰头土脸地摆放在角落里，无人问津，这让李健熙的心深受震撼。而就在这个时候，他看到了《哈佛商业评论》上那篇关于品牌策略的文章，深受启发。李健熙来到哈佛，希望可以见到文章的作者，但是当时张宸并不在美丽国，因此哈佛在没有得到张宸许可的前提下，拒绝了李健熙的请求。
李健熙有些失望，但是他回到韩国后，就开始重新制定三星的品牌策略，三星的战略调整要比真实的历史提前了数年，这也是张宸之前并没有想到过的。<div>